Qu’est-ce qu’une start up et sa différence avec les sociétés classiques ?

Depuis qu’il existe, le mot start up est utilisé à tort et à travers. On désigne maintenant toutes les nouvelles sociétés qui débutent leurs activités par le terme de start up. Or le terme, start up est apparu il y a longtemps, après la Seconde Guerre mondiale, pour être précis c’est lors de la multiplication des nouvelles sociétés de capital-risque. Une start up désigne à la base une société qui débute. Cependant on ne peut pas attribuer à toutes les nouvelles sociétés l’identité de start up.

Autre remarque, la plupart des sociétés appelées Start up sont des sociétés qui ont un rapport étroit avec les nouvelles technologies ou le web. Là aussi, il faut faire attention car le seul caractère innovateur d’une entreprise ne suffit pas à qualifier une entreprise de Start up. Alors comment définir une start up ? Et surtout quelles sont les différences entre une start up et une société classique ?

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Découvrez dans cet article quelles sont les différences majeures entre une start up et une entreprise classique. 

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Qu’est-ce qu’une Start-up ?

Start-up définition
Start-up définition

On ne peut réussir à définir une Start-up en quelques lignes. Cependant, un bon résumé de ce qu’est une Start up nous a été donné par Steve Blank éminent entrepreneur de la Silicon Valley. Pour lui une Start up peut se définir comme “une organisation temporaire à la recherche d’un business model industrialisable, rentable et permettant la croissance”.

Ici, il faut retenir les mots-clés qui sont temporaires, industrialisables, rentables et croissance. Quelle que soit la définition d’une Start-up, ces mots-clés y seront. Ils résument les caractéristiques principales d’une start up.

Pour réussir à caractériser une entreprise de Start up, il faut prendre en compte plusieurs critères à remplir. Le terme est trop souvent utilisé pour définir tout ce qui est nouvelle entreprise. Et même les médias tombent dans ce piège.

En fait, il existe beaucoup de différence entre nouvelle entreprise et Start up. Toute entreprise qui naît n’est pas forcément une Start-up. Avant tout, il faut savoir qu’une Start-up est une entreprise promise à une croissance très rapide dans un secteur innovant.

Une start up propose un produit issu des nouvelles technologies. En effet, n’importe quelle entreprise ne peut s’octroyer le titre de start up. Il faut de l’innovation et des caractéristiques particulières.

Différences entre start up et entreprise classique

Modèle économique start-up
Modèle économique start-up

Le critère d’innovation d’une Start up

Le premier critère pour reconnaître une start up, c’est l’innovation. C’est la principale différence entre une entreprise classique et une Start up. En effet, une Start up, offre des produits et services innovants, qui sont peu communs. On peut citer comme exemple pour étayer nos propos des sociétés comme Facebook, Airbnb, Uber ou Google lorsqu’ils débutaient.

À l’origine, une Start up doit apporter une nouvelle idée qui entraînera la création de nouveaux marchés. Que l’idée soit simple ou extraordinaire, l’objectif est de changer la société. On peut donc exclure les idées, produits ou services qui sont déjà existants.

Pour lancer une Start up, il suffit donc d’une idée et le tout est joué. Il n’est pas requis d’avoir des connaissances poussées pour entreprendre et créer sa Start up.

Bien au Contraire, le manque de connaissances permet de se lancer sans se poser trop de questions. Ce qui peut être un plus sachant que la plupart des jeunes ont peur de se lancer dans la réalisation de leur projet. La peur du risque est un problème qui peut freiner beaucoup de personnes. Soyez un peu fou et lancez vous si vous avez une idée.

Le critère temporaire d’une Start-up

Deuxième critère qui caractérise une start up, la temporalité. La définition même du mot Start up en français est s’élever. En effet, il faut savoir qu’une Start-up n’a pas pour but d’en rester une pour toujours. C’est un statut temporaire et non pas un objectif à atteindre. C’est une phase pour débuter. On commence en tant que Start up et on en sort, c’est le processus normal. Ainsi, soit il y aura une croissance fulgurante, soit il y aura l’échec.

Généralement, le délai pour savoir si le projet a réussi ou pas est de 1 an. Cependant, toute entreprise qui commence n’est pas une Start-up. Il convient de différencier nouvelles entreprises et start up, la dernière se différencie de la première par plusieurs critères parmi lesquels un modèle économique particulier.

Le modèle économique particulier d’une Start up

En complément des critères cités plus haut, les Start up se différencient des sociétés classiques à cause d’un modèle économique un peu particulier.

Financement

Les méthodes de financement d’une Start up divergent de celles des entreprises classiques. Normalement, dans le cas de financement d’une entreprise traditionnelle, les banques recherchent des garanties minimums avant de prêter. Cependant, dans notre cas, c’est tout autre chose. Les Start up nécessitant des financements importants, se tournent vers ce qu’on appelle des financements participatifs.

Le principe du financement participatif consiste à solliciter le financement d’un projet auprès d’un grand nombre de personnes. Ainsi, la plupart du temps, les personnes qui contribuent au financement du projet sont les personnes qui croient que l’idée promue par la Start-up est prometteuse. Aussi, il est possible que des investisseurs contribuent. Mais là aussi, il faudrait qu’ils croient vraiment au projet. La différence est donc grande entre le financement d’une entreprise classique et celui d’une Start-up.

Un business modèle particulier

Un business modèle c’est l’ensemble de la stratégie de l’entreprise, son organisation et sa vision à long terme. Être une Start up consiste à apporter un produit ou service innovant aux clients tout en trouvant et construisant un business modèle qui convient. Il est donc évident que la Start up va chercher à créer un business modèle tandis qu’une entreprise sera dans l’optique d’amélioration. En fait, une entreprise a un modèle économique élaboré depuis longtemps et ne fait que l’appliquer tout en l’améliorant.

Que ce soit le client, la chaîne de distribution, les fournisseurs, et autre, l’entreprise maîtrise déjà tous ces facteurs. De plus, l’entreprise a l’avantage de maîtriser ses produits et services contrairement à l’entrepreneur qui cherche à créer son business modèle. Elle devra donc s’adapter à ses clients et à leurs demandes. C’est une constante remise en question.

En fait, la Start up teste des modèles économiques divers et variés et s’adapte au fur et à mesure en fonction des résultats obtenus. Il faut savoir que dans la plupart des cas les Start-up sont dans des secteurs innovants ou les marchés sont peu connus. Ce fait oblige les Start up à se réorganiser sans cesse.

Un business plan scalable

Un business plan scalable signifie que, quelle que soit l’évolution de la clientèle votre entreprise devra être prête. Et ce, tout en gardant une rentabilité effective. En effet, la croissance peut être fulgurante pour vous et il sera alors difficile de se mettre en quête de nouvelles personnes à recruter. Prenons le cas de Yahoo et Airbnb. Après avoir eu leur financement, le nombre de clients est passé d’une poignet à plusieurs milliers.

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Il est donc essentiel d’être prêt pour ne pas rater le train. Gérer les demandes des clients de plus en plus nombreux devra être intégré dans le business plan dès le départ pour ne pas être surpris. S’adapter au changement d’échelle et gérer le développement rapide et soudain sera un plus pour n’importe quelle société qui voudra se développer sur le long terme.

Un business plan industrialisable

Modèle business plan d'une start up
Modèle business plan d’une start up

Autre particularité, le fait de pouvoir reproduire le même concept quel que soit la ville ou le secteur. C’est ce qu’on appelle un business plan industrialisable. Si votre affaire marche bien, il faut que ce soit reproductible à grande échelle. Créer des répliques est une des particularités qui définit le mieux les Start up.

Prenons pour exemple Amazon. À son tout début, Amazon ne s’intéressait qu’aux livres. Cependant vu la croissance fulgurante de cette société, elle s’est diversifiée dans plusieurs autres domaines. Aujourd’hui Amazon propose même un service de vidéo.

Autre exemple Uber. Saviez-vous qu’Uber avait commencé à proposer ses services à San Francisco ? Mais aujourd’hui on peut avoir accès a un service proposé par Uber dans la majorité des grandes villes. Donc il faut être prêt à répéter le même modèle. C’est une des particularités qui différencie une société classique d’une Start up.

Une rentabilité effective

Dans une société classique, commencer à générer des revenus prend du temps. Enormément de temps si on veut comparer avec les attentes d’une Start up.

Le temps, on n’en dispose pas assez quand on est entrepreneur. On a besoin de bénéfices vite, très vite. Là où on peut mettre 2 ou 3 ans dans une société classique pour générer des revenus, une Start up doit mener des actions qui vont être profitable rapidement. Cette rentabilité est recherchée en permanence. La moindre action est dans le but de générer encore plus de profits.

Cependant, il faut noter que le business modèle peut être profitable, mais la société en perte. En fait le plus important, c’est d’avoir un business plan profitable, car de base, la Start up n’est pas profitable puisqu’elle nécessite une levée de fonds pour démarrer ses services. Si l’entreprise veut être rentable avant de se lancer dans l’exportation de ses services à l’étranger, il se peut que les places de marché soit perdus.

En plus des critères particuliers et de son modèle économique singulier, une start up se différencie d’une entreprise classique par son mode de fonctionnement.

Mode de fonctionnement d’une start up

Quel est le fonctionnement d'une start up ?
Quel est le fonctionnement d’une start up ?

Le mode de fonctionnement diffère fortement des entreprises classiques. La Start up met en place des stratégies pour avoir un développement exponentiel tout en se basant sur des méthodes modernes.

La gestion d’équipe au sein d’une start up est plus moderne et relax. Généralement, dans les sociétés classiques, il faut pointer chaque jour à des heures fixes, souvent 8h-18h. Ce n’est pas toujours le cas dans les Start up. Ici, vous aurez beaucoup de travail et vous serez parfois obligé de rapporter du travail à faire à la maison.

De plus, même si les tâches à exécuter sont bien définies pour chacun, il est possible qu’un employé ait d’autres tâches à faire. Les employés devront donc s’adapter rapidement pour réussir. Il faudra être multitâche.

Concernant les relations employés patron, il est possible qu’ils soient moins formalistes. En effet, il est possible qu’un simple employé tutoie le patron. Ce n’est pas quelque chose d’extraordinaire, mais il faut noter que ce n’est pas du tout courant dans les entreprises classiques. Le seul objectif, c’est de faire le travail dans un bon cadre dans une ambiance amicale.

Concernant l’ambiance dans l’entreprise oubliez l’image de l’entreprise classique ou chacun est à son bureau et s’occupe de ses tâches en attendant impatiemment 18h. Dans une start up, c’est vrai que ce n’est pas un terrain de jeu, mais l’ambiance est beaucoup plus amicale. Jouer au ping-pong avec le boss n’est pas une idée impossible à réaliser là-bas.

En fait, l’objectif est de créer une bonne entente entre les employés afin d’avoir un cadre de travail serein et de pouvoir déstresser de temps en temps. Parce que généralement, le travail est intensif pendant une longue durée. Il faudra donc être efficace quand le travail sera difficile.

Rester une start up

On a vu le critère de temporalité. On sait qu’une start up n’est pas fait pour en rester une mais pour évoluer. Cependant, il existe des entreprises tels qu’Uber, Airbnb et Spotify qui restent au même stade. On sait très bien que ces entreprises ne sont plus au début de leurs existences pourtant elles sont toujours des start up. Ainsi, leur modèle économique peut changer à tout moment.

Cependant, Google ne l’est plus mais continue à promouvoir l’esprit derrière le mot start up. C’est-à-dire un mode de fonctionnement stimulant l’innovation tout en renforçant l’esprit d’équipe.

Résumé

Vous savez dorénavant différencier une entreprise classique et une start up. Avoir un cadre d’entreprise agréable à vivre, des horaires flexibles et voir vos collègues en basket ne suffisent pas à dire qu’une entreprise est une start up. Il existe beaucoup de critères à remplir.

Si vous souhaitez entreprendre, il n’est pas indispensable de créer une start up. Ce n’est pas parce que c’est tendance que vous devriez vous lancer. Essayer de voir quelle structure répondra le mieux à vos attentes et objectifs. Si la start up est celle qui correspond à votre projet alors tant mieux, sinon ce n’est pas une obligation. Gardez en tête que le plus important reste quand même de trouver un modèle économique adapter à votre projet.

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