Qu’est-ce que l’analyse PESTEL qui analyse l’environnement Ă©conomique ?

Pour Ă©valuer ou analyser l’environnement Ă©conomique d’une entreprise, il existe plusieurs mĂ©thodes dont l’analyse PESTEL. L’analyse PESTEL est aussi appelĂ©e mĂ©thode PESTEL ou encore modĂšle PESTEL. Elle permet donc de dĂ©terminer les risques et opportunitĂ©s liĂ©s aux domaines externes qui peuvent avoir une influence sur le futur de l’entreprise. Lorsqu’on rĂ©alise cette analyse, l’objectif est d’avoir une vue d’ensemble sur les dĂ©cisions qu’il faudra prendre en fonction des rĂ©sultats de l’analyse. C’est un outil trĂšs prĂ©cieux lorsqu’on veut mettre en place une stratĂ©gie basĂ©e sur une dĂ©marche globale. En effet pendant que le business plan est rĂ©digĂ©, il convient de prendre en compte de nombreux facteurs, dont ceux qui sont externes Ă  l’entreprise. Dans cet article, je vous propose de dĂ©couvrir le fonctionnement d’une analyse PESTEL.

Analyse PESTEL : Qu’est-ce que c’est ?

Analyse Pestel - C'est quoi
Analyse Pestel – C’est quoi

Lorsqu’une entreprise dĂ©cide d’élaborer une stratĂ©gie pour le futur de l’entreprise, il serait judicieux de prendre en compte l’environnement macro-Ă©conomique. En effet, quel que soit le secteur de l’entreprise, l’environnement macro-Ă©conomique influe sur ses activitĂ©s. Afin de dĂ©terminer et d’anticiper l’influence de l’environnement macro-Ă©conomique, la plupart des entreprises ont recours Ă  l’outil d’analyse stratĂ©gique qu’est l’analyse PESTEL.

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Le macro-environnement

Il est nĂ©cessaire de dĂ©finir le macro-environnement avant de passer Ă  la dĂ©finition de l’analyse Pestel.
Dans une entreprise, il y a certains facteurs qui ont une influence positive ou nĂ©gative sur les activitĂ©s de celle-ci. Le macro-environnement, c’est l’ensemble de tous les facteurs qui ont une influence sur l’entreprise, mais qui sont externes Ă  l’entreprise. Autrement dit, tout ce sur quoi l’entreprise ne peut exercer une quelconque influence. Dans un secteur d’activitĂ©s donnĂ©e, ces facteurs sont les mĂȘmes.

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C’est donc Ă©vident pour une sociĂ©tĂ© d’avoir une idĂ©e de l’évolution de son macro-environnement, afin d’anticiper et de rĂ©agir le mieux possible face Ă  une Ă©volution possible du macro environnement. Cependant, il faut noter que le macro environnement n’a pas toujours une influence nĂ©gative, les changements peuvent ĂȘtre source d’opportunitĂ© pour l’entreprise.

DĂ©finition de l’analyse Pestel

Si vous ĂȘtes dans le secteur de l’entrepreneuriat, il est certain que vous ayez dĂ©jĂ  entendu ce terme. Mais que veut dire PESTEL ? PESTEL est un acronyme pour Politique, Economique, Sociologique, Technologique, Ecologique et LĂ©gal. Il existe une autre forme de l’analyse Pestel, c’est l’analyse Pest, mais elle est Ă©videmment plus courte et moins fournie.

L’analyse Pestel permet de dĂ©terminer l’ensemble des risques et opportunitĂ©s qui pourraient se prĂ©senter Ă  une entreprise et Ă  son marchĂ©. Elle est aussi dĂ©terminante dans l’étude de l’environnement de l’entreprise pour un investisseur. Toutefois, l’analyse Pestel se concentre sur l’environnement macro-Ă©conomique de l’entreprise. L’analyse de l’environnement micro-Ă©conomique n’y est pas incluse.

L’analyse Pestel a pour but de dĂ©terminer l’influence que peut avoir l’environnement macro-Ă©conomique sur l’entreprise. En plus d’avoir connaissance des risques et opportunitĂ©s. Vous le savez dĂ©jĂ , mais comment rĂ©ussir Ă  jauger cette influence ?

Pour arriver Ă  dĂ©terminer l’influence que peut avoir l’environnement macro-Ă©conomique, l’analyse Pestel prend en compte plusieurs facteurs.

Pourquoi faire une analyse Pestel ?

Pourquoi faire une analyse Pestel ?
Pourquoi faire une analyse Pestel ?


Une Analyse Pestel vous donne en fait un ordre d’idĂ©e de l’environnement macro-Ă©conomique de l’entreprise. Une entreprise subi une influence plus ou moins poussĂ©e de la part d’élĂ©ments externes. Ces Ă©lĂ©ments externes sont les facteurs du macro-environnement. Il est donc pratiquement obligatoire de tenir compte de ces Ă©lĂ©ments dans la prise de dĂ©cision concernant l’avenir de l’entreprise.

Ces informations rĂ©unies nous seront trĂšs utiles dans plusieurs cas :

  • PremiĂšrement, dans le cas de l’investisseur : celui-ci pourra mesurer plus ou moins les risques liĂ©s Ă  la compagnie dans laquelle il compte investir. En effet, mĂȘme si une compagnie a un trĂšs bon bilan gĂ©nĂ©ral et que ses finances sont saines, il suffit parfois d’un seul imprĂ©vu pour faire chuter sa valeur. Prenons l’exemple d’un changement de loi, ou d’une catastrophe naturelle.
  • DeuxiĂšmement, dĂ©terminer les risques et opportunitĂ©s : l’intĂ©rĂȘt principal de l’analyse Pestel est de rĂ©ussir Ă  dĂ©terminer et apprĂ©hender les Ă©lĂ©ments qui ont une influence sur le marchĂ©. GrĂące a cette analyse, il est plus aisĂ© pour l’entreprise de dĂ©terminer ce qui peut influencer de maniĂšre positive ou nĂ©gative le dĂ©veloppement des activitĂ©s de l’entreprise.

Les facteurs de l’analyse Pestel

L’environnement politique

L’environnement politique peut influencer l’entreprise de deux maniĂšres diffĂ©rentes. DĂ©jĂ  au niveau national, les actions qu’entreprennent le gouvernement local peuvent avoir une grande influence sur les activitĂ©s de l’entreprise. On note surtout l’influence que peut avoir un changement de gouvernement. Surtout lorsqu’ils ont des visions et projets diffĂ©rents. La sociĂ©tĂ© peut se retrouver Ă  la merci de nouvelles dĂ©cisions du gouvernement. Ces dĂ©cisions concernent souvent la politique fiscales, les subventions, etc.

Au niveau international, ce sont les dĂ©cisions prises par les grands consensus qui peuvent avoir une influence sur l’entreprise. Par lĂ  on entend la politique monĂ©taire, PAC, etc.

Afin de dĂ©terminer, l’influence de la politique sur l’entreprise, il convient de se poser plusieurs questions :

  • Est-ce qu’une quelconque nouvelle loi pourrait changer la stratĂ©gie de l’entreprise ?
  • Est-ce que le gouvernement nouvellement Ă©lu pourrait imposer des limites sur l’importation ou l’exportation ?
  • L’éducation est-elle au cƓur des prĂ©occupations de l’Etat ? Il est important d’avoir une gĂ©nĂ©ration de travailleur performant.
  • Les taux des taxes pourrait-il changer ? Quel serait l’impact sur la consommation ?
  • Quel serait l’accord d’un nouvel accord de libre-Ă©change ? Et quel seraient les pays qui pourront ĂȘtre concernĂ©s par un potentiel accord ?
  • Les subventions sont-elles existantes ? Et le nouveau gouvernement va-t-il couper ces subventions ? Les augmenter ?

L’environnement Ă©conomique

Quels sont les facteurs de l’analyse Pestel
Quels sont les facteurs de l’analyse Pestel

L’économie d’un pays n’est pas influencĂ©e par l’entreprise. Cependant, les consĂ©quences d’une bonne ou mauvaise Ă©conomie affectent directement les activitĂ©s de l’entreprise. Concernant l’aspect Ă©conomique, on parle ici du taux d’inflation, les taux d’intĂ©rĂȘts et les marchĂ©s internationaux. En effet, tout ce qui peut influencer le pouvoir d’achat des consommateurs peut influencer l’entreprise. C’est un des aspects les plus difficiles Ă  Ă©valuer et Ă  prĂ©dire. Cependant si un analyste fait assez d’efforts, il peut tenter de prĂ©dire les possibles Ă©volutions.

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Pour y arriver vous pouvez vous posez ces questions :

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  • La globalisation de l’économie va-t-elle impacter l’entreprise ?
  • Si l’entreprise utilise des ressources naturelles, est ce que le prix de ces ressources varie beaucoup ?
  • Le taux de chĂŽmage peut-il influer sur les activitĂ©s de l’entreprise ?
  • La variation de l’économie du pays aura quelle influence sur l’entreprise ?

L’environnement social

Les caractĂ©ristiques de la population peuvent influencer grandement les activitĂ©s. On peut diviser ces caractĂ©ristiques en deux groupes. Les habitudes de consommations et le type de la population. Ces deux facteurs peuvent influencer la consommation des produits ou services dĂ©livrĂ©s. En effet, il est important d’étudier le rapport entre les demandes pour le produit et les caractĂ©ristiques de la population. Ces caractĂ©ristiques sont : L’ñge, les habitudes alimentaires, les habitudes de vie, les habitudes liĂ©s Ă  la culture de la population, etc.

Pour rĂ©ussir Ă  dĂ©terminer tout cela, il convient de poser des questions comme :

  • L’entreprise a-t-elle un volet social ?
  • Les activitĂ©s de l’entreprise sont elles liĂ©es Ă  certaines pĂ©riodes dans l’annĂ©e ? Par exemple Noel constitue une pĂ©riode ou certaines entreprises font le maximum de profits.
  • L’éthique rechercher par les consommateurs est-il respectĂ© par l’entreprise ?
  • La demande des produits et services est elle liĂ©e au niveau social de la population ?
  • Si le nombre de familles avec deux parents qui travaillent augmentent, le nombre de ventes des produits de l’entreprise va-t-il augmenter ?

L’environnement technologique

La technologie Ă©volue constamment. Une Ă©volution qui peut avoir un impact vraiment positif ou nĂ©gatif sur l’activitĂ© de l’entreprise. Prenons l’exemple du e-commerce. Les entreprises qui ont anticipĂ© l’évolution des ventes sur internet en premier sont aujourd’hui leaders du marchĂ©. C’est pourquoi il est important de prospecter afin de savoir si une nouvelle technologie est Ă  mĂȘme d’influencer l’économie de l’entreprise.

Les questions les plus rĂ©currentes Ă  se poser sont :

  • Une innovation technologique pourrait-elle impacter nĂ©gativement les activitĂ©s de l’entreprise ?
  • La production des produits et services peut-elle ĂȘtre amĂ©liorĂ©e par une nouvelle technologie ?
  • L’entreprise a t-elle commencĂ© Ă  prendre en compte les nouvelles technologies et s’exporter sur internet ?
  • Quel est le rapport entre les revenus physique et les revenues gĂ©nĂ©rĂ©es sur internet ?

L’environnement Ă©cologique

L’écologie constitue un des facteurs les plus imprĂ©visible. En effet, difficile d’anticiper catastrophes naturelles et caprices climatiques, Ă©puisement des ressources naturelles, etc. Cependant, on peut toujours tenter une approche afin de limiter d’éventuels dĂ©gĂąts. On peut les subdiviser en deux groupes :

  • Les phĂ©nomĂšnes Ă©cologiques qui influenceront directement l’économie de l’entreprise. On peut citer la pĂ©nurie de matiĂšres nĂ©cessaire Ă  la fabrication des produits de l’entreprise, le coĂ»t Ă©nergĂ©tique de plus en plus cher ou moins cher, etc.
  • Comme deuxiĂšme catĂ©gorie on peut citer les phĂ©nomĂšnes qui sont causĂ©s par l’entreprise. Comme exemple la pollution, le rĂ©chauffement climatique, etc.

Pour dĂ©terminer l’influence de l’écologie sur l’entreprise on se pose plusieurs questions parmi lesquelles :

  • Quelle consĂ©quence peut avoir le rĂ©chauffement climatique sur les activitĂ©s de l’entreprise ?
  • Une variation de tempĂ©rature importante comme un Ă©tĂ© extrĂȘmement chaud ou un hiver trĂšs froid peuvent t’ils influencer de maniĂšre avantageuse vos activitĂ©s ? Ou au contraire porter prĂ©judice Ă  vos activitĂ©s ?
  • La situation gĂ©ographique de l’entreprise pose t’elle problĂšme ? Est-ce qu’il y a dĂ©jĂ  eu des catastrophes naturelles dans le secteur ?
  • MĂ©tĂ©o et performance de l’entreprise sont t-ils liĂ©s ?

L’environnement lĂ©gal

L’environnement lĂ©gal varie beaucoup en fonction du pays dans lequel on se trouve. Les lois d’ici et d’ailleurs ne sont pas les mĂȘmes. Cependant, c’est une nĂ©cessitĂ© absolue de respecter la lĂ©gislation en vigueur afin d’éviter des ennuis consĂ©quents. Il y a deux composantes qui ont une influence grande sur l’entreprise. La propriĂ©tĂ© industrielle et la lĂ©gislation sur le travail. En effet, les lois peuvent influencer les activitĂ©s. On peut citer comme exemple la sĂ©curitĂ© sur le lieu de travail, le droit des consommateurs, certaines spĂ©cifications obligatoires sur certains produits : par exemple les viandes halal ou non, etc.

Pour dĂ©terminer l’influence de cet environnement voici un exemple de questions :

  • L’entreprise est-elle Ă  l’abri de poursuites judiciaires pour produits de mauvaise qualitĂ© ?
  • Est-ce possible qu’un employĂ© soit poursuivi en justice pour faute grave ?
  • La sociĂ©tĂ© respecte t-elle la loi locale ?
  • Les employĂ©s sont t-ils bien traitĂ©s ? Existe-t-il une possibilitĂ© que les employĂ©s portent plainte contre la sociĂ©tĂ© ?
  • L’entreprise dispose t-elle d’un service pour vĂ©rifier ses actions ?

Avantages et inconvĂ©nients de l’analyse Pestel

Avantages

L’analyse Pestel comporte plusieurs avantages. Parmi lesquels on peut citer notamment la facilitĂ© pour la mise en place du dispositif. En effet, rĂ©ussir Ă  mener Ă  bien une analyse Pestel pour une entreprise ne constitue pas en soi une grande difficultĂ©. Parmi les autres avantages liĂ©s au dispositif Pestel on peut citer notamment :

  • Pas de moyens financiers nĂ©cessaire. En effet, il faut seulement du temps.
  • Des bĂ©nĂ©fices innombrables. C’est vrai qu’on analyse la macro-Ă©conomie de l’entreprise, mais les rĂ©percussions sur le marketing de l’entreprise peuvent ĂȘtre trĂšs bonnes.
  • Anticiper les problĂšmes. AprĂšs avoir identifiĂ© les potentiels facteurs de risques grĂące Ă  l’analyse Pestel, il sera plus facile de prĂ©voir des mesures.

Inconvénients

Le nombre d‘inconvĂ©nients de la mĂ©thode Pestel est peu nombreux. Parmi les plus Ă©vidents on peut citer :

  • Un nombre de facteurs limitĂ©. En fonction du secteur d’activitĂ© de l’entreprise, les 6 facteurs que la mĂ©thode Pestel analyse risquent de ne pas ĂȘtre suffisant. En effet, on peut dĂ©plorer le manque de prise en considĂ©ration des facteurs internes comme la concurrence. Donc la mĂ©thode Pestel nĂ©cessite d’ĂȘtre couplĂ© Ă  une autre analyse.
  • Des donnĂ©es qui peuvent changer du jour au lendemain. En effet, les donnĂ©es sont trĂšs volatiles. Si on prend l’exemple de la politique, du jour au lendemain un nouveau gouvernement peut voir le jour et changer les lois relatives aux entreprises ou privatiser certaines entreprises par exemples.
  • Des informations peuvent ĂȘtre mal interprĂ©tĂ©es. Quelque soit la panoplie d’informations recueillie, il est possible que ces informations soient mal interprĂ©tĂ©es et donc que les solutions proposĂ©es soient nulles.

Résumé

De cet article, on peut conclure que la mĂ©thode Pestel est un excellent moyen pour une entreprise de rĂ©aliser une Ă©tude extĂ©rieure afin de dĂ©terminer les risques et opportunitĂ©s auxquels l’entreprise pourraient faire face. La faible quantitĂ© de moyens dĂ©ployĂ©s pour mener Ă  bien cette analyse nĂ©cessite Ă  contrario beaucoup de temps. Il faudra aussi pour une Ă©tude complĂšte de l’environnement Ă©conomique de l’entreprise de combiner l’analyse Pestel Ă  une autre mĂ©thode pour analyser cette fois ci l’environnement micro-Ă©conomique de l’entreprise.

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